Archiv der Kategorie: Denken

Moving Organizations

Organisationen bewegen sich heute zunehmend in unsicheren, komplexen und volatilen Umwelten. Traditionelle Verfahren zur Gestaltung von Veränderungen stoßen ebenso an die Grenzen ihrer Wirksamkeit wie traditionelle Vorstellungen von Hierarchie. In diesemn Rahmen bietet das Buch mit dem Untertitel Wie Sie sich durch agilte Transformation krisenfest aufstellen einen grundlegende Orientierungsrahmen für Strategien der Veränderung.

Der Gedankengang des Buches beginnt mit sechs Hypothesen, die Organisationen bewegen. Dann wird skizziert, wie man dur eine nachhaltige Resiliens krisenfester wird, welche agile hilfreichen Methoden es gibt und welche agile Organisationsformen entwickelt worden sind. Anschließen wird die Thematik der Agilität mit der Systemtheorie als bislang umfassensten Konzept theoretisch eingebettet, zu sechs Prämissen verdichtet und Anschlussmöglichkeiten zu Erkenntnissen aus den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften geboten. Abschließend werden die Kernaussagen prägnant zusammengefasst.

Danach werden neun Hebel der agilen Transformation nacheinander ausführlich dargelegt. Diese sind: Entscheidung, Kultur, Purpose, Rollen, Resonanz für Wachsen und Entwickeln, nötige individuelle Fähigkeiten, Führung/Macht, agile Teams und soziale Innovation. Schlussendlich werden wieder die Kernaussagen prägnant zusammengefasst.

Anschließend wird der Prozess der agilen Transformaiton stärker entfaltet. Dazu wird die Neuwaldegger Schleife dargelegt, die Hypothesenbildung beschrieben, die Festlegung der Stoßrichtung skizziert, die Interventionsarchitektur diskutiert, die Transformationslandkarte näher beleuchtet und erneut die Kernaussagen prägnant zusammengefasst.

Daraufhin werden dann in einem weitreichenden Abschnitt immerhin 40 Tools für Moving Organizations dargelegt, die jeweils Resilisenz und Agilität oder aber den Hebeln der agilen Transformation zugeordnet werden. Zu jedem Tool werden Angaben über Sinn und Zweck sowie Einsatzbedingungen und Regieanweisungen geboten. Hilfreiche Querverbindungen zu den entsprechenden Buchkapiteln vertiefen das Verständnis sehr.

Zum guten Schluss gibt es noch ein Literatur- und ein Sachwortverzeichnis sowie nähere Angaben zu den beiden Autoren des Buches und deren Co-Autoren, die leider nicht auf dem Buchcover zu finden sind. Das Buch schließt ab mit sieben leeren Seiten, die ausdrücklich zum Anfertigen von Notizen auffordern.

Kurz und gut: Es wird ein wirklich inspirierendes, mit erheblichen Beratererfahungen erkennbar aufgeladenes, recht einfach in die eigene Berufspraxis umsetzbares Konzept zur Gestaltung und Durchführung von Veränderungsprozessen in Organisationsn geboten. Aus der subjektiven Sicht des Rezensenten bleibt zwar die Einbettung in die Systemtheorie etwas zu sehr an der Oberfläche (so werden leider weder die Wirklichkeit 1. und 2. Ordnung dargelegt noch die erkenntnistheorietsche Figur des Beobachters aufgeführt), dennoch gilt: Das Buch ist eine Bereicherung für Fach- und Führungskräfte, für Berater und für Organisationsgestalter, die sich um eine möglichst gute Koexistenz zwischen Organisation(seinheit) und ihrem Umfeld bemühen.

Boos, F./Buzanich-Pöltl, B. (2020):
Moving Organizations. Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen
Stuttgart: Schäfer-Poeschel
ISBN-13: 978-3-7910-4661-7

Die neue Entscheidungskultur

Durch die bewusste Anwendung von Kognition, Fachexpertise, Intuition und Emotion können gemeinsam tragfähige Entscheidungen getroffen werden. Wie das geht, zeigt dieses bereits 2018 erschienene Buch mit dem Untertitel Mit gemeinsam getragenen Entscheidungen zum Erfolg. Das Buch bietet viele praxistaugliche Inspirationen darüber, wie man seine individuellen Fähigkeiten in den Prozess der Entscheidungsfindung effektiv einbringen kann.

Die Trias von Kognition, Intuition und Emotion wird in einem konsistenten Geflecht von Facetten aus Erkenntnissen aus der altgriechischen und vedischen Philosophie bis hin zu den aktuellen Erkenntnissen der NeurologieI) hergeleitet und mit Beispielen des beruflichen Alltag dargelegt. Im Internet wird unter https://www.k-i-e.com/k-i-e-theorie/ vielfältig dargeboten, was in diesem Buch zusammenhängend und detailreicher ausgeführt ist.

Der Autor erläutert den Prozess der menschlichen Entscheidungsfindung auf Basis der wissenschaftlichen Faktenlage, und das auf sehr anschauliche und daher nachvollziehbarer Weise. Er zeigt u.a., dass wirkende Emotionen (Angst, Ärger, Scham, Schuld, Ekel) einen hohen Einfluss auf die organisationsintern gelebte Entscheidungskultur haben und das sie sehr individuell ausgeprägt sind. Vor diesem Hintergrund werden theorietisch begründete, praxisbewährte Hilfsmittel aufgezeigt, mit dern Anwendung auf eigenen Erfahrungen basierenden, subjektive(mit)gefärbte Entscheidungsprozesse höchst effizient gestaltet unddie erarbeiteten Resultate von allen Beteiligten mitgetragen werden.

Mir hat insbesondere die im Buch von vielen Seiten hergeleitete und erläuterte, bewusst nicht symmetrisch aufgebaute Bewertungsskala gefallen. Sie besteht aus drei Bestandteilen: einer Leitfrage, einem Skalen-Typ (es werden unterschiedliche vorgestellt) und den dazugehörenden Bedeutungsbereichen, die allesamt vom Anwender zu gestalten sind. Dabei gibt die Leitfrage einen nachvollziehbaren, klaren Fokus vor und korrespondiert direkt mit den zugeordneten Bedeutungsbereichen. Die Antwort weist in Form einer zahlenmäßig angegebenen Bewertung darauf hin, welche Konsequenzen die Bewertung haben wird.

Skala

Die direkt über der 10-stufigen Bewertungsskala platzierte Leitfrage und der Skalentyp geben zwar die grundlegende Antwortstruktur in den Bedeutungsbereichen vor, dabei forciert dann die fehlende Mitte eine Entscheidung und verhindert ein Aufschieben oder Ausweichen. Auch diese Eigenschaft macht die Anwendung dieser Art von Begründung so wirkungsvoll in den gestalteten Entscheidungsprozessen.

Das Buch ist für alle geeignet, die auch ohne Vorwissen etwas über gute, effektive Entscheidungsprozesse lernen möchten und auf der Suche sind nach einem Buch, das in begründeter Weise praxistaugliche Methoden an die Hand gibt, die leicht in die eigene Praxis transferierbar sind. Hilfreich ist auch das sehr ausführliche Inhaltsverzeichnis, um schnell und gezielt Themen zu reflektieren, sowie das E-Book inside mit persönlichen Code zum downloaden.

Graf, R. (2018):
Die neue Entscheidungskultur: Mit gemeinsam getragenen Entscheidungen zum Erfolg
Hanser: München
ISBN-13 : 978-3-44645-130-8
ISBN-10 : 3-44645-130-7